“Trao cần câu, không trao con cá”
Theo Tổng Giám đốc của Hwaseung Vina - ông Gie Yeong Lee, khi làm từ thiện, không nên chỉ trao con cá mà hãy trao cần câu và hướng dẫn người ta cách bắt cá như thế nào. Vì thế, bên cạnh việc trao tặng những phần quà thiết thực để giải quyết nhu cầu cấp bách cho những hoàn cảnh khó khăn, Hwaseung Vina còn hướng dẫn họ tự tạo nguồn thu. Định kỳ hàng tháng, những thành viên từ 25-35 tuổi của Hwaseung Vina dành ra một ngày để tham gia hỗ trợ Trung tâm Bảo trợ Cô Nhi Thiên Bình (nơi đây hiện đang chăm sóc 122 trẻ em mồ côi khuyết tật và 28 người già neo đơn). Theo đó, các tình nguyện viên của công ty sẽ làm các công việc như nấu cơm, vệ sinh phòng trẻ em, giặt quần áo, trò chuyện với người cao tuổi…, đồng thời quyên góp hỗ trợ gà vịt giống để trung tâm cải thiện thu nhập. Từ số gà vịt được hỗ trợ, sau một thời gian nuôi sẽ cung cấp một nguồn thịt và trứng để bán ra bên ngoài hoặc bán lại cho bếp ăn của Hwaseung Vina. Nhờ đó, họ có thêm nguồn thu đáng kể. Không những vậy, việc nuôi gà vịt còn mang lại niềm vui, dạy cho các em nơi đây biết yêu thương loài vật cũng như trân trọng sức lao động mình làm ra.
Cùng với việc hỗ trợ các trung tâm bảo trợ trẻ em và người già, Hwaseung Vina còn ủng hộ từ thiện cho những nạn nhân bị hứng chịu thiên tai, tích cực tham gia vào công tác xây dựng nhà trẻ, trạm xá và hỗ trợ trang thiết bị y tế cho bệnh viện địa phương như: máy khám sản, máy X-quang..., tham gia các chương trình chạy bộ, bán hàng quyên góp cho người dân và công nhân nghèo. Định kỳ hàng năm, công ty chọn ra 2 trẻ em bị tim để tài trợ phẫu thuật tại Hàn Quốc. Đặc biệt, với truyền thống uống nước nhớ nguồn, công ty thường xuyên tổ chức những buổi tiệc tri ân các vị cán bộ lão thành địa phương.
Từ những hoạt động CSR thiết thực, Hwaseung Vina đã được cơ quan chức năng trao tặng chứng nhận Văn hóa doanh nghiệp xuất sắc và cúp Cống hiến xã hội trong nhiều năm liền.
Vì ngày mai phát triển hơn
Hwaseung Vina đặt nhà máy tại KCN Nhơn Trạch 1, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai từ năm 2002. Công ty chuyên sản xuất giày thể thao thương hiệu Reebok và Adidas. Vượt qua những khó khăn ban đầu, trong những năm gần đây công ty không ngừng phát triển với doanh thu năm sau cao hơn năm trước, tạo công ăn việc làm cho hơn 16.000 lao động, góp phần vào việc ổn định đời sống kinh tế gia đình cho người dân ở huyện Nhơn Trạch và các tỉnh lân cận. Nhận định về nguyên do tạo nên sự thành công của công ty, ông Anh Tuấn, Chủ tịch Công đoàn Hwaseung Vina cho rằng, đó chính là nhờ vào công tác giáo dục và hỗ trợ công nhân, giúp họ có công việc cũng như thu nhập ổn định. Từ đó họ càng thêm gắn bó với công ty và lao động hăng say hơn.
Xác định mục tiêu “Phúc lợi tốt nhất cho CBCNV là giáo dục” nên từ năm 2011, công ty đã đẩy mạnh giáo dục cho công nhân những kỹ năng trong lao động và trong cuộc sống. Thông qua các buổi giáo dục tư tưởng định kỳ vào thứ sáu hàng tuần, các hoạt động team building, giúp cho nhân viên công ty thay đổi dần suy nghĩ và thói quen để thay đổi cuộc sống. Bên cạnh đó, công ty còn đẩy mạnh đầu tư phúc lợi cho công nhân viên như: cho người lao động được khám sức khoẻ định kỳ hàng năm, quà tặng hàng tháng cho nữ công nhân, tặng áo mưa, sửa chữa xe đạp và xe máy miễn phí, xây dựng phòng khám nội ngoại khoa và siêu âm thai, mở thư viện với 10.000 đầu sách báo để công nhân thư giãn bổ sung kiến thức trong giờ giải lao... Ngày nghỉ lễ, công đoàn tổ chức cho công nhân đi tham quan giải trí tại các khu du lịch. Công nhân ở xa ăn tết được tặng quà tết, hỗ trợ chi phí về quê...
Nhằm giúp công nhân bớt khó khăn trong điều kiện vật giá leo thang, công ty đã xây dựng siêu thị bán các mặt hàng thiết yếu với giá thấp hơn thị trường khoảng 10%. Công nhân được mua chịu hàng hóa trị giá tới 500.000 đồng và trừ dần vào tiền lương hàng tháng. Đối với công nhân gặp khó khăn về nhà ở, thông qua chương trình Mái ấm công đoàn đã giúp họ sửa chữa, xây dựng nhà cửa được khang trang, tươm tất hơn.
Ông Gie Yeong Lee chia sẻ: “Hwaseung Vina có được sự lớn mạnh như ngày hôm nay là nhờ vào đội ngũ công nhân viên chịu khó, chăm chỉ của công ty. Chúng tôi xác định đây chính là lực lượng nòng cốt để công ty ngày càng đi lên nên phải đầu tư giáo dục để họ nâng cao kiến thức, tay nghề. Đồng thời, định hướng cho họ mục tiêu vì ngày mai phát triển hơn để có thêm động lực phấn đấu. Ngoài ra, chúng tôi cũng nhận được sự hỗ trợ rất tốt từ chính quyền địa phương. Vì thế chúng tôi phải có trách nhiệm san sẻ với những khó khăn trong cuộc sống của người dân nơi đây”.
