Các đại gia “so găng”
Nhắc đến dự án Jamona Golden Silk (quận 7) hầu như không ai biết đến khu đô thị hàng đầu ở khu Nam với 31 tiện ích nội khu đẳng cấp: trung tâm thương mại, Golden Silk Healthcare, Riverside Park, BBQ Area, trường mẫu giáo, quảng trường vui chơi nước và ánh sáng... Tại dự án này, những căn biệt thự ven sông hay nhà liên kế còn được trang bị 7 tiện ích xanh, sạch: pin năng lượng mặt trời, hệ thống máy nước nóng, công nghệ SmartHome, cửa khóa vân tay…
Hay dự án khu đô thị của Vingroup nằm ở quận Bình Thạnh, TPHCM, tập trung dày đặc những dự án chung cư cao cấp. Vingroup “mở lối đi riêng” bằng cách đầu tư đến 500 tỷ đồng làm tiện ích với hàng chục hạng mục, đáp ứng tối đa nhu cầu thư giãn giải trí cho cư dân.
Tiếp nối Vingroup, liên minh Phát Đạt - An Gia - Creed Group (Nhật Bản) tham vọng tạo lập biểu tượng kiến trúc mới tại trung tâm đô thị kiểu mẫu Nam Sài Gòn với dự án River City với chi phí lên đến 20 triệu USD.
“Thị trường tốt lên, dự án mọc lên dày đặc, dẫn đến cạnh tranh càng gay gắt. Doanh nghiệp nào cũng muốn biến dự án thành thiên đường sống lý tưởng, với nhiều tiện ích vượt trội”. Ông Marc Townsend, Giám đốc điều hành CBRE Việt Nam nhấn mạnh.
 |
Dự án Jamona Golden Silk, quận 7 sau khi hoàn thành.
“Cần sự khác biệt”
Đó là khẳng định của ông Lê Hoàng Châu - Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TPHCM (HoREA) tại cuộc họp mới đây của HoREA với đại diện các doanh nghiệp bất động sản trên địa bàn thành phố. thị trường bất động sản Việt Nam đã có nhiều chuyển biến mới, nhưng các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa có sự liên kết thành chuỗi cung ứng theo ngành.
Đa số các nhà phát triển dự án chỉ chú tâm thỏa mãn “độ chơi” bằng các “món VIP” như công viên ánh sáng, bến du thuyền, nhà hàng ăn uống 5 sao… cho cư dân mà ít thấy dự án nào có sự đầu tư mang tính chiều sâu, đây chính là bài toán khó.
Theo nhiều nhà phát triển dự án, họ đã nhận ra vấn đề này, nhưng do khó khăn có thể làm được các công đoạn như trường học, hệ thống y tế… để nâng cao chuỗi giá trị tiện ích gia tăng, bán hàng thuận lợi và cũng chỉ… dừng lại ở đó. Rõ ràng, vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp địa ốc Việt Nam là cần những yếu tố độc để thổi những “làn gió mới” vào ngành để hi vọng tạo ra một “cú hích” trong việc xây dựng các tiện ích.
Để giải bài toán “hóc búa” này, nhiều doanh nghiệp đã “lên phương án” và tiên phong có thể kể đến Công ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín - Sacomreal. Ngoài các tiện ích thông thường cho đến đẳng cấp trong từng dự án, để phục vụ tối đa các “thượng đế” và cống hiến cho đất nước để nâng tầm thể thao Việt, Sacomreal đã cho ra đời “Chương trình phát triển thể thao cộng đồng” khi kết hợp với Sở Văn hóa - Thể thao TPHCM. Theo đó, dân cư tại các dự án Sacomreal đầu tư và phát triển từ năm 2017 trở đi sẽ được sử dụng tiện ích thể dục thể thao lâu dài từ 10 - 20 năm với giá trị từ 250 triệu đến 1,6tỷ/1 hộ dân.
“Sacomreal đã nổ lực để phá vỡ sự “bế tắc” lâu nay của các doanh nghiệp của ngành địa ốc trong việc tìm tòi phát triển các tiện ích gia tăng có tính lâu dài và bền vững, chúng tôi kết hợp với một cơ quan nhà nước để hướng tới xây dựng một “xã hội thể thao” với triết lý: doanh nghiệp - kiến tạo, cư dân - an cư và mầm non - phát triển”. ông Đặng Hồng Anh, nhà sáng lập Sacomreal cho biết.
“Chúng tôi những con người xa lạ tưởng chừng như khác nhau hoàn toàn, bởi vì lĩnh vực khác nhau, công việc môi trường cũng khác nhau, nhưng kết hợp “ăn ý” với nhau. Đội ngũ tham gia chương trình này là những HLV giàu kinh nghiệm huấn luyện, trưởng các bộ môn của Trung tâm Huấn luyện TDTT thành phố và từng là những tuyển thủ quốc gia “lẫy lừng” tiếng tăm trên đấu trường thể thao Việt Nam và khu vực”, ông Nguyễn Hùng - Phó GĐ Sở VH-TT TPHCM chia sẻ.
