Tiền thân là Nhà máy Thủy điện Ialy được thành lập vào ngày 28/2/2000 theo Quyết định của Bộ công nghiệp, ngày 22/6/2006 Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 148/2006/QĐ-TTg thành lập Công ty Thủy điện Ialy đơn vị trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN). Được giao quản lý, vận hành 3 nhà máy thủy điện lớn trên hệ thống thủy điện bậc thang sông Sê San với tổng công suất 1.080 MW, sản lượng điện bình quân theo thiết kế 5 tỷ 310 triệu kWh/năm (Ialy: 720MW, sản lượng bình quân 3 tỷ 680 triệu kWh; Sê San 3: 260 MW, sản lượng bình quân 1 tỷ 221 triệu kWh/năm và Pleikrông: 100 MW, sản lượng bình quân 417 triệu kWh/năm), 15 năm qua, cả 3 nhà máy này đã sản xuất và hòa lưới quốc gia trên 62 tỷ kWh, cung cấp nguồn điện đáng kể cho phát triển kinh tế và các nhu cầu của đất nước.
Ông Tạ Văn Luận - Giám đốc Công ty Thủy điện Ialy cho biết: Trong những năm qua, được sự quan tâm chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo EVN, sự năng động và nhạy bén của đội ngũ quản lý và cán bộ nhân viên, đơn vị hằng năm luôn hoàn thành nhiệm vụ chính trị được giao, trở thành chỗ dựa kỹ thuật của EVN trong vận hành các nhà máy thủy điện và một số dịch vụ kỹ thuật liên quan. Việc sửa chữa, duy tu bảo dưỡng, xử lý sự cố nhiều nhà máy thủy điện lớn trong nước như: xử lý sự cố hệ thống kích từ tổ máy S7 nhiệt điện Uông Bí, hệ thống điều tốc tổ máy số 2 thủy điện Quảng trị, sự cố bùn đất vùi lấp thủy điện An Khê - Ka Nát, các nhà máy trên hệ thống bậc thang thủy điện sông Sê San… đã được EVN tin tưởng giao cho cán bộ kỹ thuật công ty.
Năm 2014, thực hiện nhiệm vụ sản xuất, cung ứng điện năng, là năm thủy văn tương đối lạ, mưa đến sớm từ đầu tháng 5 và diễn ra trên diện rộng. Nhưng giữa mùa mưa thì sản lượng chỉ bằng 30-70% so với mọi năm. Mực nước trên 2 hồ chứa (Ialy và Pleikrông) vì thế xả rất ít, đến cuối năm được tích đầy. Nhờ điều tiết tốt, kết thúc năm 2014, sản lượng đạt 5 tỷ 705 triệu kWh điện (đạt 106,32% kế hoạch EVN giao), trở thành một trong những năm đạt sản lượng điện cao.
Trong năm, công ty thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, địa phương 2 tỉnh Gia Lai và Kon Tum với tổng số tiền trên 967 tỷ đồng, gồm: Thuế VAT, tài nguyên nước, thuế khác là 854 tỷ đồng (nộp cho tỉnh Gia Lai: 346 tỷ đồng, tỉnh Kon Tum: 508 tỷ đồng. Phí dịch vụ môi trường rừng: hơn 113 tỷ đồng (nộp Quỹ MTR Kon Tum: 96 tỷ đồng và Gia Lai: 17 tỷ đồng). Như vậy, chỉ riêng năm 2014, tổng thuế và phí công ty nộp cho tỉnh Kon Tum là 604 tỷ đồng và Gia Lai: 363 tỷ đồng. Một con số thật sự ấn tượng, chiếm tỷ trong đáng kể trong ngân sách của địa phương (hơn 25% tổng thu ngân sách tỉnh Kon Tum).
Hoạt động quản lý, điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. Công tác SCL (sửa chữa lớn) các hạng mục do chủ động trong việc lập kế hoạch sửa chữa chi tiết, bố trí nhân sự hợp lý, chuẩn bị đủ vật tư, thiết bị nên các hạng mục SCL của công ty trong năm 2014 được thực hiện an toàn, hiệu quả, rút ngắn tiến đô.
Trên lĩnh vực khai thác các dịch vụ kỹ thuật mang tính thế mạnh như: Đào tạo kỹ năng vận hành, sửa chữa; Sửa chữa thường xuyên, định kỳ; Tư vấn giám sát lắp đặt thiết bị; Thí nghiệm, hiệu chỉnh cho các nhà máy thủy điện tiếp tục mang lại hiệu quả với doanh thu tăng hơn 31 % so với năm 2013.
Tiêu biểu là các hợp đồng có giá trị như: Đào tạo kỹ năng vận hành sửa chữa cho học viên thủy điện Chi Khê, học viên thủy điện Xekaman 1 (Lào), học viên thủy điện Hòa Phú. Làm chuyên gia tư vấn, hiệu chỉnh, lắp đặt, thử nghiệm, khởi động tổ máy số 1 thủy điện sông Giang; Thử nghiệm, hiệu chỉnh, đưa vào vận hành các tổ máy thủy điện Sông Bung 4…
Hoạt động an sinh xã hội: Năm 2014, công ty tiếp tục duy trì trên cơ sở nguồn đóng góp hằng tháng của CBCNV. Từ nguồn quỹ này chi hỗ trợ hơn 500 triệu đồng xây dựng 2 nhà tình nghĩa tặng cho 2 gia đình nghèo tại xã Iakreng, huyện Chưpăh, tỉnh Gia Lai và phường Trường Chinh, TP Kon Tum; Ủng hộ chương trình “nghĩa tình Hoàng Sa, Trường Sa”, tham gia chương trình trái tim cho em với việc ủng hộ toàn bộ chi phí mổ tim cho 1 cháu thuộc gia đình nghèo huyện Đăk Đoa; đóng góp quỹ xóa đói, giảm nghèo, quỹ nạn nhân chất độc da cam…
Công ty xác định mục tiêu cho năm mới 2015 là: Khai thác hiệu quả lượng nước trong các tháng đầu năm phục vụ nhu cầu sử dụng điện của nền kinh tế trong các tháng đầu mùa khô. Hoàn thành toàn bộ các danh mục SCL năm 2015 đảm bảo chất lượng, tiến độ, tiết kiệm chi phí trên 5% giá trị dự toán. Tiếp tục chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong đó chú trọng đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật để hình thành đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn, tay nghề và tính chuyên nghiệp cao để cơ động xử lý có hiệu quả các sự cố tại các nhà máy điện. Đồng thời, đảm nhận các dịch vụ kỹ thuật nhằm tăng doanh thu, thu nhập từ lĩnh vực này tăng khoảng 10% so với năm 2014.
