Phó TGĐ Tân Hiệp Phát - Trần Uyên Phương:

'Hôm nay phải hơn hôm qua, nhưng không bằng ngày mai'

TP - 'Với Tân Hiệp Phát, cái mang lại giá trị nhiều hơn là khi con người cùng nhau làm ra điều gì đó để được thế giới biết đến nhiều hơn', Bà Trần Uyên Phương, Phó TGĐ Tập đoàn Tân Hiệp Phát khiêm tốn chia sẻ về mục tiêu của tập đoàn cũng như danh hiệu “cô gái tỷ đô” mà giới truyền thông đặt cho.

Ngày 30/8/2018 từ New York (Mỹ) trụ sở Forbes - nơi tụ hội những nhà lãnh đạo kinh doanh, tỷ phú hàng đầu thế giới, nữ doanh nhân trẻ Trần Uyên Phương đã ra mắt cuốn sách “Competing with Giants” (tạm dịch: Vượt lên người khổng lồ) do cô là tác giả chính. Sự kiện thu hút không chỉ giới truyền thông mà cả giới doanh nghiệp, nhà đầu tư và người Việt Nam tại Mỹ. 
Cuộc trò chuyện 2 giờ giữa nữ doanh nhân Trần Uyên Phương và PV Tiền Phong đã nói về cuốn sách, gia đình, và cái nhìn tổng thể về cộng đồng doanh nghiệp Việt hiện nay. Cô gái trẻ cũng sẵn lòng chia sẻ cùng bạn đọc quan điểm, triết lý sống của bản thân mình - xen lẫn niềm tự hào về cách mà ba cô cùng gia đình đang “vận hành” Tập đoàn Tân Hiệp Phát.

'Hôm nay phải hơn hôm qua, nhưng không bằng ngày mai' - ảnh 1 Trở thành tỷ phú không phải là mục tiêu của tôi - Nữ doanh nhân Trần Uyên Phương khẳng định
Chuyện về cuốn sách

Theo Uyên Phương, cuốn sách “là câu chuyện về cách mà hai cá nhân bản lĩnh, bố mẹ cô đặc biệt là ông Trần Quí Thanh đã đứng lên từ gian khó của thời kỳ hậu chiến tranh Việt Nam và “chiến đấu” vượt qua nhiều khó khăn, để tạo dựng thành công một công ty sản xuất nước giải khát hàng đầu của Việt Nam- Tân Hiệp Phát. 
Vì sao Uyên Phương viết cuốn sách này. Cảm giác của bạn khi cuốn sách chính thức ra mắt và được giới thiệu tại Mỹ ? 
Khi ra cuốn sách tôi chỉ nghĩ đơn giản là để chia sẻ câu chuyện kinh doanh thực tế của doanh nghiệp mình trong việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế tốt nhất, kiềm chế được cám dỗ tiền bạc của các công ty đa quốc gia và trở nên mạnh mẽ hơn... với các doanh nghiệp, người sáng lập khác để họ thấy được cách một doanh nghiệp đã làm để đạt được thành công từ xuất phát điểm ban đầu là số không, hoàn toàn có cơ hội sánh vai với các tập đoàn đa quốc gia.
Tôi rất ngạc nhiên về mức độ tích cực và háo hức. Ở Mỹ họ trân trọng những người viết sách đặc biệt là phụ nữ trong vị trí lãnh đạo. Đó là những hình mẫu họ muốn tiếp tục phát huy.  Xu hướng Châu Á đang được nói đến và rất phổ biến ở Mỹ hiện nay. Ngay sau khi giới thiệu sách, mình đã nhận được ít nhất 5 lời đề nghị  đầu tư ( thực tế hiện lời đề nghị rất nhiều; đem sản phẩm hợp tác; đối tác hoặc nhà phân phối rồi họ muốn độc quyền sản phẩm; hoặc nhà máy của đối tác..).
'Hôm nay phải hơn hôm qua, nhưng không bằng ngày mai' - ảnh 2 Bà Trần Uyên Phương, Phó TGĐ Tập đoàn Tân Hiệp Phát

“Trong cuộc sống, tôi thích nhiều câu nói lắm. Nhưng ba tôi là người triết lý nên ông có một câu cửa miệng mà tôi rất thích: “Hôm nay phải hơn ngày hôm qua, nhưng không bằng ngày mai”, bà Trần Uyên Phương, Phó TGĐ Tập đoàn Tân Hiệp Phát

Chi tiết hay đoạn chương nào trong sách khiến bạn tâm đắc và điều gì Uyên Phương muốn gửi gắm tới các bạn trẻ đang khởi nghiệp?
“Ai dám từ chối một thoả thuận trị giá 2,5 tỷ USD? Tôi không nghĩ là có ai trong căn phòng này sẽ làm điều đó. Ở Tập đoàn Tân Hiệp Phát, nhà sản xuất nước giải khát lớn nhất Việt Nam, ba tôi, cá nhân tôi, và em gái tôi, đã làm điều đó. Để biết được lý do của sự từ chối thỏa thuận trị giá 2,5 tỷ USD trên, tất cả mọi người hãy cùng đọc cuốn sách “Competing with Giants!”. -(Lời Uyên Phương kể lại buổi ra mắt cuốn sách). 
Còn điều tôi muốn gửi gắm với lớp trẻ khi nói về khởi nghiệp, đó là hãy luôn đi và bước tiếp như cách Tân Hiệp Phát đã làm. Hãy xuất phát từ tinh thần doanh nghiệp  xem  mình có thể đóng góp những kiến thức nào cho quốc gia. Đó là món quà quý với các bạn!

Thành tập từ năm 1994, Tập đoàn Nước giải khát Tân Hiệp Phát (THP) là một trong những doanh nghiệp hàng tiêu dùng nhanh lớn nhất Việt Nam. Hệ thống của Tân Hiệp Phát tập trung vào 3 dòng sản phẩm chính là nước uống tăng lực và các sản phẩm thương hiệu Number 1, trà xanh 0 độ và trà Dr.Thanh. 

Theo báo cáo của Euromonitor, Tân Hiệp Phát đang là đơn vị dẫn đầu thị trường trà đóng chai (Ready to drink Tea –RTD) tại Việt Nam với hơn 50 % thị phần trà. Trong bối cảnh thị trường nước giải khát không cồn bùng nổ những năm qua, Tân Hiệp Phát đã có những hoạt động mở rộng quy mô thông qua việc đầu tư vào hàng loạt các  nhà máy sản xuất mới trải dài trên khắp đất nước  (Bình Dương, Hà Nam, Chu Lai và Hậu Giang).

'Hôm nay phải hơn hôm qua, nhưng không bằng ngày mai' - ảnh 3 Tập đoàn Coca-Cola từng thuê chuyên cơ đưa gia đình nhà ông Trần Quí Thanh tới tổng hành dinh, và đề nghị mua lại doanh nghiệp nước giải khát này với giá 2,5 tỉ USD
Nói về ba mẹ...

Tại cuốn sách đầu tiên “Chuyện nhà Dr Thanh” bạn từng kể rất kỹ về ba mẹ mình. Để ngắn gọn, Phương có thể nói gì về  họ?
Ba má tôi là những con người luôn “đội 2 nón”,  một “nón” là tổ chức trong gia đình, một “nón” là doanh nghiệp. Họ  luôn chấp nhận chọn thách thức. Có người nghĩ con cái nhảm nhí, vu vơ, còn ba tôi thì định nghĩa:  gia đình là gì, có phải máu mủ ruột thịt hay không?Thậm chí, trong gia đình còn là cái nôi đào tạo lãnh đạo.
Ba má tôi đặt những thứ triết lý như đồng tiền là như thế nào, làm sao sử dụng được sức mạnh của đồng tiền cho đúng - Đó là yếu tố quan trọng với tôi và gia đình!
'Hôm nay phải hơn hôm qua, nhưng không bằng ngày mai' - ảnh 4 Uyên Phương cùng bố mẹ và em gái nhân dịp ra mắt cuốn sách "Vượt lên trên người khổng lồ" do cô là tác giả tại trụ sở Forbes (Mỹ )
Sau cuốn sách này, bạn có kế hoạch viết  tiếp chưa. Nếu có, sẽ viết gì?
Ý định viết sách tiếp thì không vì thực tế tôi chỉ có ý định viết một cuốn sách là Competing with Giants;  “Chuyện nhà Dr Thanh” và đó là món quà đặc biệt tôi dành tặng ba.
Mới đây tôi cũng vừa trình diễn vở kịch chuyển thể từ kịch bản “chuyện nhà Dr Thanh”.Vở kịch vừa mới được trình diễn cuối tháng 9 với sự tham gia diễn xuất của các diễn viên là các nhân viên của tập đoàn. Vở kịch nằm trong chuỗi hoạt động kỷ niệm thành lập 24 năm thành lập Tân Hiệp Phát và chào mừng ngày phụ nữ Việt Nam 20/10. 
Nhà biên kịch Lê Chí Trung đã chuyển thể rất thành công hình ảnh của má. Các chi tiết không chỉ lột tả sự hi sinh của má tôi mà còn là hình ảnh đại diện  chung của người phụ nữ Á Đông luôn hết mình vì gia đình. Xem xong, nhiều người đã rất xúc động bởi họ thấy thấm thía đức hi sinh của những người mẹ, người vợ. Có một điều khá phổ biến hiện nay là nhiều người chỉ để ý tới công việc bên ngoài nhưng khi được hỏi nếu chỉ còn được sống hai tiếng nữa thì anh sẽ làm gì? Thế là lập tức ào lên: “Thôi về với vợ con ngay”. 

Tỷ phú không phải là mục tiêu của tôi

Bạn quan niệm thế nào là tỷ phú và nghĩ gì khi từng được gọi là "cô gái tỷ đô" ?Bằng cảm nhận thực của bạn, Tân Hiệp Phát được xếp thứ mấy trong các tỷ phú ở Việt Nam?

Tỷ phú không phải là mục tiêu của tôi, kể cả chữ “cô gái tỷ đô” cũng là danh hiệu giới truyền thông đặt. Bản thân tôi chưa một lần nhìn nhận xem mình có bao nhiêu tiền cả. Điều quan trọng là tôi đã  làm được gì, đóng góp được gì  và quan trọng hơn nữa là ba mẹ.
Ba mẹ tôi là những người không lỗi thời, dường như ba không phải 1 người ở độ 65 tuổi mà như một người trẻ tuổi, cấp tiến , một  con người luôn muốn cải tiến bản thân ví như ông tìm hiểu kỹ Livestream hay Facebook là gì. Khi đụng vô mảng nào thì ông sẽ tìm hiểu rất kỹ; kể cả những xu hướng của giới trẻ. Ba tôi luôn muốn cải tiến, cái gì làm được, cái gì cần thay đổi không? 
Thách thức lớn nhất của bạn khi làm con gái của Dr. Thanh? Có hay không áp lực phải đối mặt mỗi ngày?
Tôi không cảm thấy đó là thách thức hay áp lực mà đó là hạnh phúc khi được làm con của một người ba như thế; được nuôi rèn nắn từng ly từng tí. Ba không cho nhiều tiền, nhưng muốn hỏi gì hoặc thắc mắc gì trong cuộc sống, ông luôn ghi nhận câu hỏi của con cái rất nghiêm túc. Đặc biệt có những thứ ba rất phong kiến như: không được ăn mặc quá hở hang; không được đi chơi qua đêm; (trong cuốn sách đầu tiên chuyện nhà Dr Thanh của Uyên Phương có đoạn cô đi du học bên Singapore mà hai má con nhớ nhau quá, nhưng nếu biết cô về ba sẽ mắng là yếu đuối do đó cô về Việt Nam thăm má mà phải trốn ba, má con gặp nhau ở khách sạn- PV) .Chính vì thế có những thứ người khác không bao giờ chấp nhận.

Mọi người cứ hỏi tôi bao giờ lấy chồng (cười nhẹ) thì ba tôi nói thẳng luôn: “Chồng không phải là danh hiệu gì đó. Nếu con không tìm được ai ưng thì cứ ở đây với bố mẹ; còn nếu tìm được thì đó là lý tưởng”. Nói chung, ba  tôi khi nhìn vào thì phong kiến nhưng khi đào sâu thì không phong kiến mà rất tự do thoải mái trong tư tưởng. Ông bảo: khi con chọn một người nào đó, ba không phải là người duyệt mà cái đó là “con chọn”, đó là quyết định  của con và ba tôn trọng. Vì con sẽ là người sống và chịu trách nhiệm với quyết định đó cả cuộc đời”.

Sứ mệnh của Tân Hiệp Phát

Nếu nói rằng sứ mệnh của một tỷ phú lớn hơn người bình thường thì bạn nghĩ sứ mệnh của Tân Hiêp Phát là gì? Sứ mệnh của ông Trần Quí Thanh người sáng lập ra Tân Hiệp Phát  là gì và của bạn là gì?
Sứ mệnh của Tân Hiệp Phát và Dr Thanh đó là xây dựng Tân Hiệp Phát thành một chuẩn doanh nghiệp với sứ mệnh tầm nhìn, cốt lõi rõ ràng, nhất quán và được thực thi nghiêm túc. Không có chuyện sứ mệnh của ông Thanh hay của ai mà là người nào đó thực hiện hay có khả năng và kế hoạch triển khai được thì sẽ được chọn. Nói một cách cụ thể, ai thích ứng, và triển khai được thì người đó sẽ được chọn.
Với Tân Hiệp Phát, cái mang lại giá trị nhiều hơn là khi con người cùng nhau làm ra điều gì đó để được thế giới biết đến nhiều hơn. 
Tại cuốn sách mới ra mắt Uyên Phương từng hé lộ chi tiết, nếu bán cho Cocacola cách đây 7 năm giá 2,5 tỷ USD thì Tân Hiệp Phát mà cụ thể bố bạn đã là tỷ phú. Nhưng hiện theo nhiều đồn đoán, với những  tài sản đang sở hữu, ông Trần Quý Thanh vẫn đủ để Forbes xếp hạng?

Nói về tài sản nhà Tân Hiệp Phát thì đúng là rất nhiều tạp chí viết về tỷ phú trên thế giới muốn viết nhưng gia đình tôi không muốn. Như tôi đã viết trong cuốn sách là  nếu cách đây 7 năm, bố tôi đồng ý bán Tân Hiệp Phát cho Cocacola với giá 2,5 tỷ USD thì ngay lúc đó đã là tỷ phú. Nhưng ông đã chọn không bán. Hiện tất cả những thông tin liên quan đến cá nhân tài sản gia đình chưa bao giờ lên mặt báo.
Quan điểm của Tân Hiệp Phát là chỉ muốn nói về doanh nghiệp, về sản phẩm. Đối với nhà sáng lập Tập đoàn Tân Hiệp Phát, ba tôi, thì giá trị đó là cho sự rèn giũa của cá nhân (cái gì hào nhoáng bên ngoài ma mị, ba đều không muốn bọn tôi tham gia). 
Có hay chăng Tân Hiệp Phát trong danh sách hay cái gì đó trở thành tỷ phú, nếu là sự ca ngợi hoặc vinh danh thì sứ mệnh của gia đình rất rõ ràng - gia đình là nơi để đào tạo ra những người lãnh đạo - không phải chỉ yêu thương nhau là đủ- mà phải đào tạo kể cả Tân Hiệp Phát và cả cho xã  hội. Họ phải là người có giá trị cốt lõi. 
Má tôi thường nói: “Sống phải cống hiến, vẫn còn thở vẫn còn cống hiến”, còn ba thì bảo rằng: “Tôi còn ở đây mà các người không xài tôi cho hết là sao. Tôi đang là người tư vấn miễn phí mà mọi người không muốn khai thác”.Đó là cái mà tôi muốn nói: Những người giàu họ làm không vì mục tiêu tiền cả nhưng họ càng làm họ càng say mê…
Sở thích của Uyên Phương khi rảnh rỗi là gì? Điều gì trong cuộc sống luôn gây cảm hứng cho bạn?
Sở thích của tôi là âm nhạc, yoga. Có 1 ngày tôi đem về  bằng yoga quốc tế , bố liền bảo: con nên để có cái bằng dưới sảnh  trưng bày. Tôi hỏi để làm gì? Ba tôi cười  to nói: “Để người ta thấy con gái ba có nhiều bằng” (cười). Tôi là người cái gì cũng thích học và khi học thì phải học đến cùng. Ví như yoga thậm chí tôi đã hoàn thành xong để tốt nghiệp và dạy yoga bằng quốc tế. Và học rồi thì tôi  hiểu vì sao người ta thích học yoga. (Nó là cái gì? Tại sao không nên ăn thịt; không ăn đồ nóng, không ăn tiêu- cái đó là những thứ nuôi dưỡng nóng giận…).Tôi luôn được tiếp năng lượng khi nhìn thấy sự vượt lên số phận, vượt qua những điều không thể của từng cá nhân.

Doanh nhân, giới khởi nghiệp nói gì về cuốn sách?

'Tại trường Cambridge, từ lâu chúng tôi đã nghiên cứu về cách các doanh nghiệp gia đình thích nghi với nền kinh tế toàn cầu hoá.  Đây là một cuốn sách mà tất cả các doanh nghiệp gia đình cần đọc nếu có khát vọng vươn ra thị trường thế giới thành công. Xin cảm ơn tác giả' - JOHN A. DAVID, Chủ tịch trường quản lý MIT - Sloan,  Giảng viên cao cấp về doanh nghiệp gia đình trường đại học Cambridge  

Đây là câu chuyện tuyệt vời về động lực, sự kiên trì và chấp nhận rủi ro. Hành trình của Dr Thanh từ trại mồ côi đến việc thành lập và dẫn dắt một doanh nghiệp nước giải khát lớn nhất Việt Nam sẽ là nguồn cảm hứng đối với các doanh nhân trên toàn thế giới. Quyển sách này là minh chứng quan trọng về việc doanh nghiệp luôn phải đổi mới để giữ vững vị trí đứng đầu trong một thị trường cạnh tranh cao độ -  KEITH HARRISON, Cựu Giám đốc Cung ứng Sản phẩm Toàn cầu, P&G

Đây là minh chứng sống động cho một câu tuc ngữ nổi tiếng ở Việt Nam “ Nghé mới sinh không sơ hổ” . Từng trang trong cuốn sách  “ Vượt lên Người khổng lồ” sẽ lý giải lý do tại sao  “ Người chơi mới” sẽ chỉ thành công khi họ thử thách bản thân bằng cách cạnh tranh với những “Người khổng lồ”  hiện tại. Hãy đọc và khám phá - PGS.TS TRẦN ĐÌNH THIÊN , Nguyên viện trưởng viện kinh tế Việt Nam

Công ty gia đình không đi xuống
Bạn nghĩ gì về các công ty gia đình với yếu tố “cha truyền con nối”. Hình như ở Việt Nam chưa thấy có gien trội nào trong làng tỷ phú Việt?
Yếu tố cha truyền con nối vô hình chung sẽ tạo sự phản ứng của thế hệ thứ hai- chắc gì thế hệ thứ hai đã thích nối nghiệp thế hệ thứ nhất, nếu thế hệ tiếp theo không tiếp nối- nên tìm một người khác đam mê và tâm huyết nối dõi. 1 doanh nghiệp (DN)  1 thế hệ muốn phát triển được, bản thân họ phải trải qua quá trình rèn luyện ít nhất 20 năm. 
DN gia đình chiếm trên 65% của thế giới, ý là mô hình quản trị của các DN gia đình vẫn đang là một hình lớn của thế giới, làm sao để duy trì DN đó ngày càng lớn mạnh trong doanh nghiệp; theo kết quả nghiên cứu doanh nghiệp gia đình hiệu quả hơn các mô hình khác. Doanh nghiệp gia đình không chỉ kinh doanh về lợi nhuận nên khi khó khăn họ không dễ dàng từ bỏ. Nói về văn hóa và giá trị, gia đình chỉ còn sở hữu 3% cổ phần trong doanh nghiệp nhưng văn hóa gia đình vẫn còn tồn tại rất mạnh trong doanh nghiệp.
'Hôm nay phải hơn hôm qua, nhưng không bằng ngày mai' - ảnh 5 Trong những năm qua, tập đoàn Tân Hiệp Phát đã xây dựng hàng chục cây cầu cho người dân vùng lũ và trao hàng ngàn suất quà, học bổng chắp cánh ước mơ cho các em
Về DN Việt, theo bạn, điểm mạnh là gì, điểm yếu cần khắc phục là gì?
Góc độ DN Việt có thiệt thòi hơn so với nhiều thị trường khác vì hiện cơ sở hạ tầng chúng ta chưa đủ- đào tạo chuyên môn kỹ thuật; thế hệ trẻ tư duy làm giàu chưa đến nơi đến chốn, rất dễ bỏ cuộc. Nhiều bạn chỉ đi làm được 3 tháng – 6 tháng đã muốn “nhảy” ra làm riêng trong khi như ở Tân Hiệp Phát, mình làm đến 10 năm vẫn cảm thấy mình chưa hiểu đủ.  Khi mình làm ở doanh nghiệp thời gian quá ngắn làm sao đủ để hiểu doanh nghiệp, để đề xuất cải tiến và tạo dấu ấn cho bản thân. Còn về khai thác cơ hội, phục vụ khách hàng và khai thác khách hàng thì như nhau. Ví như Tân Hiệp Phát có lợi thế cạnh tranh: sản phẩm phải đạt chất lượng quốc tế từ ngày sản xuất cho Việt Nam; sản phẩm của Tân Hiệp Phát xuất khẩu  trong nước đều như nhau; sản phẩm của Tân Hiệp Phát đã đạt FDA đạt tiêu chuẩn cho thế giới sử dụng nên không có chuyện trong hay ngoài nước sản xuất chất lượng khác nhau mà luôn đồng đều cùng một chất lượng nhưng làm sao hiểu.

Cảm ơn bạn!

Về cuốn sách Competing with giants - Vượt lên người khổng lồ

Competing with giants (Vượt lên người khổng lồ), câu chuyện kỳ diệu của một công ty gia đình Việt Nam khởi nghiệp từ trong gian khó của thời kỳ hậu chiến tranh và kinh tế bao cấp đã vượt lên cạnh tranh thành công với các công ty đa quốc gia hùng mạnh. Cuốn sách là kết quả công trình nghiên cứu 4 năm của Trần Uyên Phương sau khi kết thúc 1 chương trình đào tạo lãnh đạo tại Đại học Harvard năm 2012, với sự tham gia của 2 đồng tác giả là nhà báo JACKIE HORNE (người Anh) và chuyên gia JOHN KADOR (người Mỹ).

Nội dung cuốn sách vừa là câu chuyện thực tế về một công ty gia đình, vừa là một nghiên cứu kinh tế về môi trường kinh doanh tại Việt Nam từ khi chuyển đổi sang kinh tế thị trường, về phương thức quản trị doanh nghiệp thời hội nhập toàn cầu, về kinh nghiệm cạnh tranh giữa doanh nghiệp bản địa với các công ty đa quốc gia, về phương châm hành động “Không gì là không thể”, dám ước mơ lớn và hành động mỗi ngày để đạt ước mơ đó.

 Trong cuốn “Vượt lên người khổng lồ”, người đọc sẽ được khám phá những bí mật “động trời” trong quá khứ, khi Tập đoàn Coca-Cola từng thuê  chuyên cơ để đưa gia đình nhà ông Trần Quí Thanh (Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát) tới tổng hành dinh, và đề nghị mua lại doanh nghiệp nước giải khát của Việt Nam với giá 2,5 tỷ USD. 

Chứng kiến cảnh bố mình từ chối một khoản tiền mà mọi người hầu như sẽ không bao giờ nhìn thấy trong đời, toàn bộ triết lý sống của Trần Uyên Phương được thêm khẳng định từ thời khắc ấy.

Video đang được xem nhiều

Cùng chuyên mục

Xem thêm Kinh tế

Mới - Nóng

Khám phá