Tướng Lê Đăng Dũng được giao phụ trách Chủ tịch kiêm TGĐ Viettel

Đại tướng Ngô Xuân Lịch tại lễ trao quyết định giao nhiệm vụ Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Viettel cho Thiếu tướng Lê Đăng Dũng
Đại tướng Ngô Xuân Lịch tại lễ trao quyết định giao nhiệm vụ Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Viettel cho Thiếu tướng Lê Đăng Dũng
Thiếu tướng Lê Đăng Dũng sẽ chịu trách nhiệm điều hành Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội từ hôm nay, 31/07/2018.

Ngày 31/7/2018, tại Hội trường Bộ Quốc phòng, Đại tướng Ngô Xuân Lịch, Ủy viên Bộ Chính trị, Phó bí thư Quân ủy Trung ương, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng thay mặt Thường vụ Quân ủy Trung ương, trao quyết định giao nhiệm vụ choThiếu tướng Lê Đăng Dũng, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội giữ chức vụ phụ trách Chủ tịch, Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel), thay Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, Uỷ viên T.Ư Đảng, Uỷ viên Quân uỷ T.Ư, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Viettel nhận nhiệm vụ trên cương vị mới là Bí thư Ban cán sự đảng, quyền Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông, kiêm Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương.

Trong vai trò mới, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng sẽ là người mang trọng trách kế thừa các thành quả công nghệ của giai đoạn Viettel 3.0 và trực tiếp đưa Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội bước vào một chương mới của lịch sử - Giai đoạn 4.0 và toàn cầu.

Tướng Lê Đăng Dũng được giao phụ trách Chủ tịch kiêm TGĐ Viettel ảnh 1 Thiếu tướng Lê Đăng Dũng (trái) nhận nhiệm vụ phụ trách Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Viettel

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng có mặt ở Viettel từ năm 1996 và đã giữ vị trí Phó Giám đốc và Phó Tổng Giám đốc của Viettel được 16 năm, dài nhất trong lịch sử Tập đoàn. Ông Dũng cũng đã có 5 năm là Bí thư Đảng ủy Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội và giữ vị trí Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (Viettel Global) từ năm 2016.

Trong thời gian dẫn dắt Đảng bộ Tập đoàn, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng đã có chủ trương tập trung nguồn lực thực hiện 3 chiến lược cốt lõi của Viettel là viễn thông trong nước, viễn thông nước ngoài và nghiên cứu sản xuất thiết bị; xây dựng mô hình bộ máy “phẳng hoá” về tổ chức, loại bỏ bớt lớp trung gian để giúp Viettel linh hoạt, sáng tạo; mạnh dạn giao quyền, ủy quyền cho các cấp; chuyển dịch từ đánh giá kết quả sang đánh giá toàn diện về năng suất, chất lượng và hiệu quả; thực hiện xuyên suốt quan điểm đặt mục tiêu, chỉ tiêu cao để tìm cách làm mới, cách làm đột phá; giao việc mới, việc khó để đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực và tạo ra sự bứt phá của Tập đoàn. 

Dưới sự điều hành trực tiếp của đồng chí Thiếu tướng Lê Đăng Dũng tại Viettel Global, năm 2017, lĩnh vực đầu tư quốc tế của Viettel đã ghi nhận nhiều kỷ lục. Với doanh thu đạt 1,25 tỷ USD, Viettel tiếp tục là công ty duy nhất tại Việt Nam có doanh thu từ đầu tư nước ngoài vượt ngưỡng doanh thu tỷ đô.  Dòng tiền về nước năm 2017 cao nhất trong lịch sử, tăng 31% so với 2016, đạt 233 triệu USD, tức là khoảng 5.300 tỷ đồng, cao hơn tổng lợi nhuận của Tập đoàn viễn thông lớn thứ 2 ở Việt Nam là VNPT.

Dù năm 2017, Viettel không kinh doanh thêm thị trường mới nhưng tốc độ tăng trưởng đầu tư quốc tế vẫn đạt 24,4%, cao nhất từ trước đến nay và cao gấp 6 lần tốc độ tăng trưởng trung bình của thế giới.

Viettel là công ty Việt Nam đầu tư ra nước ngoài lớn nhất, đang kinh doanh ở 10 thị trường quốc tế với 5 quốc gia đứng số 1 về thị phần, 8 thị trường đã có lãi, 3 thị trường đã thu hồi về nước gấp 4-5 lần số vốn đã đầu tư. Hiện Viettel nằm trong Top 15 công ty viễn thông lớn nhất thế giới về số thuê bao và Top 40 công ty viễn thông lớn nhất thế giới về doanh thu.

30 năm, 3 chặng đường, Viettel đã phát triển từ Viettel 1.0 là một Công ty xây lắp thành Viettel 2.0 là Công ty viễn thông, rồi từ một Công ty viễn thông thành Viettel 3.0 là Công ty công nghệ. Từ tên gọi ban đầu là Tổng Công ty điện tử thiết bị thông tin thành tên gọi Tập đoàn Viễn thông Quân đội, rồi thành Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội.

Dự kiến, trong tháng 8/2018, Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội sẽ tổ chức Lễ bàn giao chiến lược giữa hai vị lãnh đạo, đánh dấu việc chính thức chuyển giao từ giai đoạn Viettel 3.0 sang giai đoạn 4.0 và toàn cầu.

Quá trình công tác của Thiếu tướng Lê Đăng Dũng

Thời gian

Quá trình công tác

Từ

Đến

10/76

7/77

Học viên, Học viện Kỹ thuật Quân sự

8/77

3/83

ĐH Kỹ thuật điện Leningrad (Nga)

4/83

7/83

Cán bộ thuộc Đoàn 871, TCCT quản lý

8/83

11/83

Học viên, Trường Quân chính Hà Nam Ninh

12/83

8/84

Cán bộ thuộc Đoàn 871, TCCT quản lý

9/84

8/88

Trợ lý nghiên cứu, Viện Kỹ thuật quân sự

9/88

3/90

ĐH Kỹ thuật điện Leningrad (Nga)

4/90

6/92

TL nghiên cứu, Viện Kỹ thuật quân sự

7/92

6/93

TL Cục tác chiến điện tử – BTTM

7/93

4/96

Đại học Nam úc (Australia)

5/96

11/96

Đoàn 871

12/96

10/99

TL kỹ thuật, Công ty Điện tử VTQĐ, BTLTTLL

11/99

5/00

Phó trưởng phòng Đầu tư Phát triển, Công ty Điện tử VTQĐ, BTLTTLL

6/00

11/02

Trưởng phòng Đầu tư PT, Công ty Điện tử VTQĐ, BTLTTLL

12/02

3/05

Phó Giám đốc, Công ty ĐT VTQĐ, BTLTTLL

4/05

12/09

Phó Tổng giám đốc, Tổng công ty VTQĐ, BQP

1/10

6/18

Phó Tổng giám đốc Tập đoàn VTQĐ

6/18

7/18

Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp-VTQĐ

7/18

Nay

Phụ trách Chủ tịch, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội.

MỚI - NÓNG
Kiểm toán Nhà nước cảnh báo dấu hiệu mất an toàn tài chính tại một số doanh nghiệp
Kiểm toán Nhà nước cảnh báo dấu hiệu mất an toàn tài chính tại một số doanh nghiệp
TPO - Kiểm toán Nhà nước (KTNN) chỉ ra những thiếu sót, bất cập, đồng thời đưa ra khuyến nghị giúp các tập đoàn, tổng công ty nhà nước hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý tài chính công, tài sản công. Đáng chú ý, KTNN cũng cảnh báo một số doanh nghiệp có dấu hiệu mất an toàn về tài chính.
Năm học 2023-2024, Hà Nội được bổ sung 2.648 biên chế giáo dục.
Hà Nội thiếu hơn 16.000 biên chế giáo dục
TPO - Số biên chế sự nghiệp giáo dục của thành phố Hà Nội thiếu so với định mức do Bộ Giáo dục và Đào tạo quy định là 16.004 người. Năm học 2023- 2024, thành phố đề nghị được giao thêm 8.939 biên chế khối giáo dục nhưng chỉ được bổ sung 2.648 biên chế.