Ông tổng giám đốc nói về tiết kiệm chi phí sản xuất, vật tư, nguyên liệu. Ông trưởng phòng hành chính nói về tiết kiệm thời gian, tiết kiệm xăng xe, điện thoại, điện, nước. Bà chủ tịch công đoàn ra phương án khoán quỹ lương, khoán công tác phí. Sự chuẩn bị xem ra quá chu đáo, bài bản.
Cuộc họp hôm ấy khác với mọi lần. Không có nước khoáng đóng chai, không có hoa quả, bánh kẹo như những cuộc họp khác. Ai khát nước cứ tự nhiên ra hành lang uống chè xanh. Không có những đĩa hoa tươi trên bàn và đặc biệt không có phong bì cho đại biểu.
Nhưng có hai điều khiến cho những người dự họp băn khoan. Điều thứ nhất là các bản báo cáo, các bài phát biểu (có tới hàng trăm bản) đều được in rất đẹp trên một mặt giấy gửi cho đại biểu.
Các báo cáo còn kèm theo phụ lục được đóng bìa cứng, cứ như tài liệu chuẩn bị cho đại hội cổ đông, hay tài liệu phục vụ đấu thầu cho công trình lớn. Chuẩn bị cho một cuộc họp nội bộ bàn về tiết kiệm, liệu có cần in ấn tốn kém đến thế không.
Thứ hai, tuy là họp nội bộ tổng công ty nhưng có những đại biểu ở các công ty thành viên phải đi máy bay; có vị giám đốc công ty phải đánh đường mấy trăm cây số về họp. Nếu tính toán chi ly thì số tiền chi phí cho việc đi lại tốn kém không ít.
Gần đây nhiều ngành, cơ quan đã tổ chức tổng kết, giao ban trực tuyến, đỡ phải chi phí tiền xăng xe đi lại, mà còn tiết kiệm thời gian. Xem ra bàn về tiết kiệm mà mời người ở xa về dự, chi phí tốn kém thật là lợi bất cập hại. Tại sao không mời các đại biểu đó gửi bài phát biểu về qua thư điện tử hoặc fax?
Băn khoăn thế, nhưng ai cũng bảo, dẫu sao lãnh đạo công ty đã dành thời gian thảo luận về chủ trương tiết kiệm là chuyện động tích cực rồi. Có điều, tiết kiệm không dừng lại ở việc hô hào chung chung, mà phải có chỉ tiêu, có quy định cụ thể. Nói rồi phải làm. Có như vậy, chi phí cho sản xuất mới giảm, góp phần hạ giá thành sản phẩm và nâng cao thu nhập của người lao động.
(Đồng Tháp)
