Phía VFF đặt tham vọng, trong tương lai, VFF có thể hoạt động giống như một doanh nghiệp, đội ngũ nhân viên nhỏ gọn, bớt cồng kềnh nhưng hiệu quả.
Việc VFF có ý tưởng xây dựng “ISO” hoạt động thật ra không mới, thậm chí nếu không nói là rất cũ so với chính những ý tưởng mà trước mỗi kỳ đại hội VFF, bao giờ người ta cũng nhắc đi nhắc lại như kim chỉ nam hoạt động.
Bản thân mô hình VFF khóa V hiện tại đã là một bước cải tiến mang tính đột phá đối với bóng đá Việt Nam: phân định rõ ràng cấp quản lý và điều hành.
Vậy thì cần một “ISO” như thế nào để VFF hoạt động hiệu quả? Những đợt cải tiến liên tục của VFF luôn tạo ra cái mới, nhưng VFF vẫn bị sa lầy bởi thiếu tầm nhìn chiến lược mà chỉ chăm chăm giải quyết sự vụ.
Thêm nữa, những con người trong bộ máy VFF hiện tại, cụ thể là Tổng thư ký VFF Trần Quốc Tuấn, luôn phải ôm đồm quá nhiều việc lớn.
“ISO” cho VFF trước tiên phải là sự đột biến về tư tưởng và cái đầu thực thi nhiệm vụ!
