Nhà thi đấu Bắc Ninh: 28 tỷ đồng phát sinh là ý của lãnh đạo

Nhà thi đấu Bắc Ninh: 28 tỷ đồng phát sinh là ý của lãnh đạo
Ông Cao Văn Hà - Phó Giám đốc Sở Xây dựng Bắc Ninh đã cho biết như vậy trong cuộc trao đổi về vụ “Sập giàn mái che Nhà thi đấu đa năng tỉnh Bắc Ninh”.
Nhà thi đấu Bắc Ninh: 28 tỷ đồng phát sinh là ý của lãnh đạo ảnh 1
Hiện trường vụ sập giàn mái che

Xung quanh vụ sập giàn mái che Nhà thi đấu đa chức năng, ông đánh giá thế nào?

Vụ việc xảy ra như vừa rồi, chúng tôi đã kiểm tra ngay sau khi nhận được thông tin. Nguyên nhân tai nạn là do chủ quan trong kiểm tra biện pháp thi công. Chủ yếu đó là do dây neo giàn giáo không chắc chắn.

Việc kiểm tra sơ suất nên dây neo mới bị đứt; những công nhân bị nạn lại chủ quan trong thao tác, tập trung vào cùng một chỗ, khiến giàn giáo bị lệch. Hơn nữa, việc kiểm tra biện pháp thi công là chưa chắc chắn.

Vậy trách nhiệm của chủ đầu tư, chủ thầu đến đâu?

Trước hết, nhà thầu phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về công tác an toàn cho người lao động và phương tiện của mình. Trách nhiệm của chủ đầu tư là ở khâu kiểm tra, giám sát.

Theo quyết định của UBND tỉnh, công trình đáng ra phải hoàn thành vào năm 2003, tại sao đến nay vẫn còn nhiều hạng mục dang dở?

Trong quá trình thực hiện chủ trương của tỉnh muốn công trình xứng tầm hơn, mà ở đây chủ yếu là thay đổi kiến trúc mái. Trước là mái lớp, giờ mái bán cầu. Hình thức thay đổi nên kết cấu cũng phải thay đổi theo… Vì đây là một công trình kiến trúc lớn, tỉnh cũng muốn phải đạt cấp quốc gia.

Ý tưởng thay đổi được đưa ra thời điểm nào, thưa ông?

Khoảng giữa năm 2003. Tôi không nhớ chính xác.

Tại thời điểm đó, công trình đã thi công bao nhiêu phần trăm? Tại sao lại phải thay đổi khiến chi phí phát sinh hơn 28 tỷ đồng?

Tôi không nhớ được chính xác. Về nguyên nhân phải thay đổi, chúng ta nên hiểu nôm na thôi, bởi đó là do ý tưởng thay đổi của lãnh đạo.

Tại thời điểm có ý tưởng như thế, có văn bản nào chỉ đạo dừng thi công?

Đương nhiên, sau khi có ý tưởng thay đổi, tiến độ thi công bị chùng lại.

Nhưng ở đây đã chậm so với kế hoạch là 2 năm?

Nếu bây giờ tìm hiểu quá tỉ mỉ về từng nguyên nhân thì tất nhiên cũng được, có lẽ nên lấy thông tin từ chủ đầu tư chuẩn xác hơn. Theo tôi, nguyên nhân chủ yếu chậm tiến độ là do công trình bị thay đổi; thứ hai là việc huy động nguồn nhân lực, vật lực của nhà thầu chậm.

Nhà thầu cam kết tháng 9/2005 sẽ hoàn thành công trình này. Ông thấy sao?

Theo tôi thì không thể.

MỚI - NÓNG